有啟發

電腦繪圖=AI繪圖嗎?不只是Midjourney爭議,而是沒有溝通對話

身邊有2D/3D視覺設計圈朋友,事件當天中午休息時就被AI Midjourney繪圖爭議資訊洗到,什麼是一句話惹怒電腦繪圖設計師?這就是了啊哈哈。

朋友表示:『試想你對一位作家說:我投入了一兩天時間,寫了一篇小說覺得可以改當作家只是有點累,BUT不提自己用ChatGPT AI操刀,別人做何感想?電腦繪圖跟AI繪圖的創作完全不同,搞錯了也不是大事,問題在於回應態度。』

三毛滾滾紅塵電影劇本手稿@台北美術館
 

週末去台北美術館看展,看到張愛玲和三毛的逐字手稿,漂亮的方塊字謄寫在紙上,我看了很久。她們能否想像,有一天寫作不再手工,而是對著電腦打字輸出傳遞。

除此之外,網路發表還要發漏電腦搜尋引擎邏輯的邏輯,設定關鍵字TKD/H1H2…,不再是爬格子一筆筆書寫,不再有塗改的痕跡。

然而,寫作與閱讀的本質是什麼呢?是你有值得表達、熱愛的某些事物,透過文字這個方式,傳遞給別人。作品的價值,不在於使用的工具是紙筆或電腦,而是想傳達的『什麼』是否足以觸動人心,讓別人能得到。

電繪創作落地到商業導向,就算只是用以糊口,凡創作過程中投注過一絲心力的電腦繪圖者,看到『電腦繪圖=AI繪圖』這種違反業界認知與原則的言論,情感上怎麼可能不受傷?

想起萬維綱引述論語故事,談『富而好禮』這題。

子貢曰:『貧而無諂,富而無驕,何如?』
子曰:『可也,未若貧而樂,富而好禮者也』。
子貢談的是:貧窮也不去巴結奉承,富貴也不驕橫。孔子回答更高層次要求:更好的是,貧窮也能自得其樂,富貴也能以禮待人。

當人擁有更多的資源,成功了就驕橫直接,是一種人性本能。

也許有一天,或者現在已經名利雙收,可以想說什麼說什麼的時候,約束自己保持『好禮』,是個不容易、但美好的自我追求。


不可能每件事每句話都讓每個人滿意,那是神話不是人話。

面對爭議,在溝通前,首先問自己:『我到底想達成什麼目的?我不想要什麼?』

想獲得正面成效例如:圓滿達成共識?推動事情前進?培養良好關係情誼?…或是可能完全相反的負面效果:越有爭議越有流量?鬧翻局面氣走對方?把事情升級促使暫停?

正面效果下一步請往下讀,但社會現實面…內心想造成負面效果的機率其實蠻高,並不想溝通只想罵人,就請左轉出門好好吵架吧!

如果想繼續推進正面溝通,觀察自己與對方在初步溝通後的反應,收集彼此發言前提的背景資訊,先不急著解釋。為什麼呢?

事實面,同樣的一句話,放到不同的背景語境上,解讀很可能是天壤之別,你的事實不等於別人的事實,容易陷入『我是受害者、別人才是加害者』,跳脫這樣的故事套路,情緒反應就會不同。

而情感面,任何一方覺得受傷,沒有安全感、失去信任,無論溝通內容說什麼,沒人聽得進去,聽了也不信或者直接往最壞的方向解讀,先安撫好自己的情緒,才能安撫對方情緒做建設性溝通。

正式溝通時,《開口就說對話》一書裡的STATE技巧很好用,懶人如我濃縮改成三步驟:“1你的事實和推論故事 →2詢問對方的事實和推論故事 →3釐清分歧或模糊的定義”。如果情況是對方主動要求對話,討論意願更高,更適合換成先聽再說:“1詢問對方的事實和推論故事 →2你的事實和推論故事 →3釐清分歧或模糊的定義”。

三步走完,至少先產生真正的對話而不是各說各話,爭議大概就解決六成以上,這時往下談,就可以逐步把對話導向你想達成的目的。

舉例A,有次小主管找我,轉述A單位主管表示:“希望我們單位大幅調整進行中、成效也很好的活動。” 她就問我能否找對方協商。

乍聽之下不合理的要求,先理解這是我們單位的事實、不等於A主管單位的事實,不要預期別人能同理你的背景資訊。

進一步詢問小主管,對方為什麼會有這樣的修改需求,收集背景原因,也會詢問A主管常往來主管同事,通常會得到事出有因的資訊。

溝通前,我先準備幾個可能方案,嚐試解決對方問題、滿足對方目的、但把調整影響/成本降到最低;僅管我很清楚解決方案有一半機率不會端出來。

溝通時,我先說明我聽到調整需求但活動成效佳(1我的事實),不確定修改想達成的目的是否為達特定結果(1我的推論),詢問對方單位看到什麼問題(2對方的事實),想達成什麼結果或目的(2對方的推論)。

過程中,如果會覺得對話卡卡的、資訊間有矛盾,也許對方不會說出全部資訊,也許他也還沒有想清楚。這時很重要!保持覺察,評估是安全感題、或是需要進一步確認問題癥結(3釐清定義)。很幸運的,啟動真正對話後,我趁機端出替代可能方案,也達成共識、擇一推進。

有時候,可能卡在安全感題,不用堅持當下要知道真正的問題,後續會有其它管道理解,只是不是當下。換個方式走利益交換,思考哪些對方而言能幫助他、具有價值的方式,但成本較小,談交換,也能過關。

舉例B,朋友B說,已向新主管提出離職。好奇詢問對談內容之後,我都笑了:“整個決定離職的過程中,你們根本沒在對話,只是各說各話;因為她跟妳各自的問題跟考量點,都只停留在各自表述。她想達成的結果不是留妳,而是重新招兵買馬;妳想達成的結果不是委屈求全,也有能力重新找好工作,都沒人需要真正對話啊!”

不是每件事都需要過關,破了局、就轉彎。

#關鍵對話 #開口就說對話

#被炎上不意外 #認真的設計師是人都惹不起啊 #電腦繪圖跟遊戲專業是另一個宏大世界

immatilda
15+年電商、數位行銷、國內外品牌行銷,產業橫跨家居裝修.女裝.美妝.國際飯店.3C通路,曾經是接案Free Lancer,數度帶領團隊從1到100打造月營收逾億的上市電商平台。 目前人生放假ing,吃吃喝喝寫寫走走。 immatilda2011@gmail.com

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